Sistema de motivación del personal: paradojas.

Las actividades de cualquier compañía dependen dequé tan bien se desarrolla el sistema de motivación del personal y se observa la consistencia de su implementación. Muchos líderes creen que mientras más beneficios y recompensas le den al empleado, mayor será su incentivo para trabajar. Las últimas investigaciones de los empleados de las agencias de empleo han demostrado que la situación es algo diferente. Demostraron y demostraron científicamente que cualquier sistema de motivación del personal para trabajar contiene una gran cantidad de paradojas que un líder debe tener en cuenta al desarrollar la política de personal de una organización.

Todos los incentivos descansan en el ser humanofactor. Su objetivo es identificar el potencial latente de los empleados y desarrollar tales medidas para dirigir este recurso en beneficio de la empresa, en lugar de garantizar un crecimiento de los beneficios constantemente alto. Toda la dificultad para crear un sistema es evaluar adecuadamente el potencial del personal y la necesidad de tener en cuenta otros factores que afectan el deseo de una persona de lograr resultados. Bill Gates dijo que si 20 empleados principales dejan su corporación, puede anunciar con seguridad su bancarrota. Por lo tanto, el sistema de motivación del personal no solo debería recompensar material y socialmente a todos los empleados, sino principalmente asignarles el enlace principal que les reportará el máximo beneficio.

Es interesante el hecho de que la compañía noHay momentos neutrales que no afectarían la eficiencia de los empleados. Todo lo que está disponible aquí es motivador o desmotivador. Partiendo de esta tesis, el director debe crear un entorno de este tipo alrededor de los empleados, que estimule al máximo su trabajo y desarrollo personal. En la oficina debería aparecer novedades técnicas, no hay distracciones, estricto cumplimiento del código de vestimenta establecido. Pero esto no garantiza que el aumento en la motivación del personal ocurra continuamente sin interrupciones. La razón completa fue nuevamente el factor humano. Incluso el empleado más prometedor puede en algún momento perder interés en el caso, en el que está involucrado. La razón de esto puede ser cambios en la vida personal, un replanteamiento de los valores. En este caso, cualquier método para motivar al personal no tendrá ningún resultado.

A partir de todo lo anterior, el sistemaLa motivación del personal debe basarse no solo en un conjunto de incentivos y medidas exigentes, sino principalmente en la identificación de las necesidades internas del empleado. Es necesario combinar sus objetivos personales con las tareas de la organización en la que trabaja. Una persona debe sentir la importancia y el valor de lo que produce. Solo sus propios logros, dados a él con ciertos esfuerzos, serán significativos para él y serán la razón para un mayor desarrollo.

Otro escollo en la calidadla motivación efectiva es que el empleado en algún momento alcanza su máximo de carrera en la empresa, "lo supera". El jefe, que creó todas las condiciones para su crecimiento profesional y personal y recibió un valioso empleado como resultado, simplemente lo pierde. Para evitar esta situación, los expertos nuevamente aconsejan abordar las necesidades del empleado y llevar su relación con sus superiores a un nuevo nivel, transformándolos en asociaciones. Esto ayudará a mantener a la persona importante para la compañía en su lugar.

La creación de un sistema motivacional es muytrabajo intensivo en mano de obra, que requiere el conocimiento de la psicología, la economía y el pensamiento estratégico de los especialistas. Incluso cuando se han resuelto todos los escenarios de desarrollo, siempre puede ocurrir una situación imprevista. Esto se debe al alto valor del factor humano, cuyas acciones algunas veces no están controladas.