Clasificación de costos en contabilidad gerencial

Costos: esta es indudablemente una categoría importante encualquier organización, pero antes de comenzar a usarla, debe decidir de qué se trata. El costo es la cancelación de efectivo para necesidades de producción en un cierto período de tiempo.

La esencia y la clasificación de los costos están estrechamente relacionados,por lo tanto, conociendo la esencia de los costos, es más fácil entender su clasificación. Es importante distinguir entre conceptos tales como "costos", "costos" y "costos". Los tres conceptos son diferentes en su esencia. Los costos difieren de los costos en que están directamente relacionados con la producción, mientras que los costos pueden estar vinculados a él y ser relativamente gratuitos. Por ejemplo, en el caso de que las materias primas se adquieran e inmediatamente se envíen al proceso de producción, se trata de costos y gastos.

Si la materia prima se compra en la acción, es sologastos, hubo una cancelación de los recursos monetarios, que es su reducción, pero por lo tanto el proceso de fabricación no se utiliza. En este caso, la cuestión de los costos no puede ir.

Si las materias primas se recibieron del almacén en la tienda paraprocesamiento, pero fue comprado en el período anterior, entonces se trata de costos, no de costos, ya que en realidad las materias primas ya han sido pagadas, pero solo ahora su costo junto con otros costos se transferirán al costo de producción.

Los costos no están necesariamente relacionados con el proceso de producción, sino que también se los conoce como otras cancelaciones de fondos, por lo que no debe haber confusión en el uso de los conceptos.

Clasificación de costos en contabilidad gerencialocupa un lugar clave, ya que según él es posible administrar esta categoría de diferentes maneras, es decir, buscar la forma más efectiva de la actividad de la organización.

Por lo tanto, hay una clasificación de costos para directo yindirecto. La composición y clasificación de los costos sobre esta base implica su separación en función de la actitud hacia el producto. Los costos directos se refieren exclusivamente a la producción de este producto, y los costos indirectos se distribuyen entre todos.

Por ejemplo, una empresa produce dulces ycookies Los costos directos de los dulces son chocolate, azúcar, electricidad, costos de mano de obra para la producción de dulces. Los costos directos de los bizcochos son azúcar, harina, huevos, electricidad, costos de mano de obra para la producción de galletas. Pero, ¿dónde se atribuye la entrega, el costo del trabajo del personal de gestión o el transporte de productos a los lugares de venta? Esto serán costos indirectos. Son difíciles de separar entre los dos tipos de productos, por lo que se tienen en cuenta por su suma, es decir, por el valor del costo total.

Clasificación de costos en contabilidad gerencialcontiene costos constantes y variables. Esta división implica la consideración de costos que siempre son necesarios para la producción de productos y que pueden variarse.

Por ejemplo, a costos constantes para dulces tipo Aincluye chocolate, maní y turrón. Sin ningún ingrediente, el caramelo dejará de ser del tipo A. Será un costo constante. Las variables incluyen publicidad para promoción de dulces tipo A o costos de mano de obra para su producción. Aunque este último debería decir que a menudo es difícil establecer costos variables, se introduce la noción de costos condicionalmente variables, que tienen un porcentaje relativo a las constantes. Es decir, los costos de mano de obra pueden ser 30% constantes y 70% variables. Cada empresa determina tales cantidades de forma independiente.

Cabe señalar que la clasificación de los costos enEsto no se limita a la contabilidad de gestión. Hay costos para los centros de responsabilidad, los lugares de origen y otros. Los criterios para la separación son muchos, mientras que la importancia de esta división en la cara.

Clasificación de costos en contabilidad gerencialSe le permite gestionar con más eficacia las actividades de la organización, para aplicar diversas técnicas que permiten reducir los costes de producción y, en consecuencia, aumentar los beneficios.