Potencial de innovación: su esencia y métodos de evaluación

El potencial innovador de la organización está determinado porgrado de preparación de la entidad comercial para cumplir tareas que conducen al logro de los objetivos establecidos. En otras palabras, este es el grado de preparación de la organización para implementar el proyecto, que prevé la introducción de innovaciones.

Potencial de innovación de cualquier empresasolo puede aumentar con el desarrollo simultáneo de sus divisiones estructurales y otros componentes de la actividad económica. Es por eso que la evaluación de este potencial se lleva a cabo con la ayuda de un análisis cuidadoso y el diagnóstico del entorno interno y externo de la entidad comercial.

Para considerar completamente este conceptoes necesario estudiar con más detalle el entorno interno de la organización, que consiste en los elementos que forman su sistema económico y capacidades de producción. Para lograr resultados confiables de análisis, estos componentes se agrupan en dichos bloques:

- una unidad de proyecto que proporciona el enfoque de la empresa;

- funcional, dirigido a obtener un resultado concreto del proceso de trabajo de los empleados;

- bloque de recursos, representado por un complejo de capacidades laborales, financieras, de información y materiales-técnicas de la organización;

- organizacional - muestra la estructura, los procesos tecnológicos y la cultura organizacional;

- Unidad de gestión que proporciona la gestión de la empresa, un sistema y un estilo de gestión.

El potencial de innovación, como cualquier fenómeno económico, puede tener tales tareas:

- evaluación de la disposición de la empresa para implementar un nuevo proyecto en un área específica;

- la evaluación general (en complejo) del estado actual de la empresa en proyectos ya implementados.

Para resumir los resultados del potencial utilizado, se utilizan técnicas de diagnóstico y evaluación detallada.

El potencial innovador se analiza a través de un enfoque detallado durante la confirmación de la innovación misma o la preparación de un proyecto para su implementación. El esquema de dicha evaluación consiste en las siguientes etapas:

- se describen los requisitos cuantitativos y cualitativos para todos los bloques para garantizar el logro del objetivo establecido de innovación;

- el estado real del potencial se registra para los mismos bloques;

- analizar las fortalezas y debilidades del potencial;

- se elabora una determinada lista de trabajos, que debe realizarse para reforzar las debilidades de la empresa.

Para realizar un análisis de diagnóstico del potencial, es necesario atraer especialistas altamente calificados y una base de información moderna.

Además de evaluar el potencial de innovación a nivel de la organización, es aconsejable considerarlo a nivel del estado en su conjunto.

Por ejemplo, el potencial innovador de Rusia requiereanálisis y revisión urgente de industrias prioritarias que necesitan modernizarse. Una de las direcciones de las reformas estatales es el desarrollo de nuevos estándares para mejorar la calidad de los productos. Es el estado que, a través de la implementación de la política económica, tiene un impacto significativo en la oferta y la demanda. Y el establecimiento de estándares estrictos en el campo de la seguridad, la conservación de la energía y el impacto ambiental creará incentivos adicionales para la actividad innovadora de las empresas rusas.

Está estrechamente relacionado con el sistema impositivoel potencial innovador del país, con estabilidad en el entorno macroeconómico y político. Y también se necesitan medidas para racionalizar la protección de los derechos de las organizaciones y los ciudadanos a la propiedad intelectual. Estas áreas de desarrollo requieren la dura lucha del gobierno contra la corrupción, que, desafortunadamente, continúa ocupando una posición prioritaria en el diseño de toda la documentación necesaria.