El estímulo es un palo con el que ayuda en la Antigua Romacondujo el ganado y los esclavos a un mejor trabajo. Los trabajadores modernos nadie podgonyaet y, sobre todo, no los golpes, y para aumentar la productividad del trabajo utilizado los pagos de incentivos.
El artículo del Código del Trabajo de la Federación de Rusia No. 129 está dedicado a ellos, ylos pagos de incentivos actuales son una parte integral del salario. Son diferentes, pero los más famosos son los premios. Es un error creer que cualquier bonificación sea estimulante. Por ejemplo, los pagos al cumpleaños o al aniversario de la organización no lo son. En algunos casos, el empleador incluso los incluye en impuestos. Sin embargo, los costos salariales incluyen cualquier pago por el trabajo que se realiza dentro del marco del contrato de trabajo. El hecho es que los pagos de incentivos destinados a mejorar la productividad del trabajo y el nivel profesional, además, pueden reducir la rotación de personal. Pueden establecerse para un alto nivel de calificación y habilidad, para una larga experiencia de trabajo y para el conocimiento de un idioma extranjero ...
Para empleados del presupuesto estatalinstituciones, estas remuneraciones se calculan teniendo en cuenta la "Lista de tipos de pagos de incentivos". Este documento fue aprobado por la Orden Nº 818 del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación Rusa de 29 de diciembre de 2007. De acuerdo con este documento, pueden ser previstos: por la intensidad y los altos resultados de la actividad profesional, por la calidad del trabajo, por la duración del servicio y la duración del servicio, y también por los resultados del trabajo. Las condiciones y tamaños se describen en acuerdos individuales y colectivos y, en consecuencia, pueden ser diferentes. Por ejemplo, pagos de incentivos en educación. Esta parte del fondo de pago se distribuye entre las categorías de empleados: el jefe de la institución educativa, sus suplentes, trabajadores pedagógicos y especialistas, personal de servicio, y también una parte está planificada para el pago de primas a tanto alzado. En este caso, los pagos de incentivos a los docentes, o más bien el esquema de su nombramiento, son diferentes de los pagos a los gerentes. La evaluación del trabajo del director se basa en los resultados de la actividad de toda la institución educativa durante un período determinado de acuerdo con los indicadores de desempeño.
Además, el empleador no puede nombrarpagos de incentivos en caso de que no estén interesados en motivar a sus empleados. Además, puede establecerlos, pero no pagar, si el empleado no cumple con las condiciones necesarias para las bonificaciones.
En caso de que el empleador esté interesado en el trabajo efectivo de sus subordinados, se utilizan formas de incentivos materiales y no materiales. El primer formulario incluye:
- bonos / bonificaciones;
- porcentaje del beneficio de la organización;
- concesión de crédito;
- adquisición en términos preferenciales de acciones;
- entrenamiento / descanso preferencial;
- seguro.
Los incentivos no financieros serán efectivos enSi el empleado entiende la importancia de sus actividades y tiene la oportunidad de crecimiento profesional. Muy a menudo estas dos partes motivacionales se complementan entre sí.
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